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Ils ont déjà placé leur confiance en nous.
Reconnue par des entreprises internationales de premier plan, Value Games s’appuie sur la simulation d’entreprise pour diagnostiquer les enjeux clés et déployer des solutions concrètes et opérationnelles.
Reconnu par des leaders internationaux, avec plus de 50 entreprises accompagnées et plus de 5 000 personnes formées.
Depuis sa création, Value Games a déployé plus de 500 sessions d’apprentissage expérientiel pour des clients internationaux, couvrant un large éventail de secteurs, notamment la grande consommation, l’industrie, le retail, la pharmacie et les services.
Notre impact en chiffres
+500
jeux d'entreprise collaboratifs facilités
+5 000
professionnels formés dans tous les secteurs d'activité
+50
entreprises accompagnées dans leur transformation
ils nous font confiance
Ce que nos clients disent de Value Race
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Président de Whirlpool EMEA
C'est un jeu, mais c'est aussi la réalité. C'est une expérience immersive pour les équipes, à échelle réduite.
À partir d’un cas réel, il montre comment l’intelligence collective contribue à une meilleure création de valeur.
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CSCO Pladis
Une excellente simulation de la Supply Chain désormais encore plus efficace au format numérique.
Un moyen efficace de fédérer les équipes, de créer une émulation et d'en tirer des enseignements, la clé étant que la collaboration et la vision stratégique sont payantes.
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Vice-président de la Supply Chain et des opérations Europe chez Henkel
Au cours des 20 dernières années, le processus S&OP a évolué d'une approche axée sur les volumes à une approche axée sur la valeur. Cependant, les entreprises peinent encore à harmoniser et coordonner les multiples décisions qui influent sur leur compte de résultat, et surtout à déployer efficacement leur stratégie à tous les niveaux. Value Race rend ce processus si concret et ludique qu'il permet à toute équipe dirigeante de comprendre pourquoi il est essentiel d'améliorer nos pratiques S&OP.
Directeur Général Bonduelle Eurasie Export Mercosur
Mon expérience passée confirme que le travail d'équipe collaboratif, la qualité des hypothèses et la rigueur permettent d'obtenir une forte prévisibilité et des résultats commerciaux constants – ce que Value Games démontre précisément. Ma participation à plusieurs jeux Value Games, ainsi que l'observation de mes équipes en action, ont systématiquement démontré son pouvoir d'inspirer des changements significatifs. Chez Bonduelle Europe Long Life, cette méthode favorise de manière décisive l'adoption de la planification intégrée des activités, en surmontant un faible engagement et un manque de soutien de la part des équipes. Les premiers résultats sont impressionnants et nous anticipons des résultats encore plus probants.
Nos réussites
Leader mondial des biens de consommation Du processus à la performance
CA : 27 milliards d'euros
Notre client était confronté à un défi majeur : malgré des marques fortes et une présence significative sur le marché, la qualité du service client était pénalisée par une capacité de production limitée. Le PDG, conscient de l’impact d’un service client défaillant sur les ventes et la confiance, a engagé une démarche visant une amélioration radicale des performances.
Positionner le S&OP + comme processus stratégique d'entreprise
CA : 5 milliards d'euros
Notre client utilisait des processus S&OP traditionnels dans différentes régions, mais leur maturité et leur intégration variaient. Ces processus étaient souvent perçus comme purement techniques et liés à la Supply Chain, avec un alignement limité sur la stratégie d'entreprise. Il était nécessaire de standardiser le S&OP à l'échelle mondiale tout en préservant la flexibilité locale, et d'intégrer le changement de comportement parallèlement aux processus et aux outils.
Transformation post-acquisition avec des cultures radicalement opposées
CA : 9 milliards d'euros
Après l'acquisition, il faut fusionner en moins d'un an, avec deux processus S&OP mondiaux aux cultures radicalement opposées.
Reconstruire un processus S&OP adapté
CA : 3,8 milliards d'euros
Dysfonctionnement du processus S&OP : trop technique et insuffisamment axé sur les personnes
Développer un leadership supply chain end-to-end à l’échelle EMEA
CA : 5,5 milliards d'euros
Notre client, leader mondial de l'électroménager, était confronté à une pression croissante due à un environnement de marché extrêmement concurrentiel. Malgré une forte notoriété de marque, l'entreprise a reconnu que son processus de S&OP (PIC) nécessitait une amélioration significative afin de combler l'écart entre sa stratégie à long terme et son exécution à court terme. Le président et le vice-président Production et Supply Chain EMEA ont lancé un programme de transformation. Value Games a été chargé de réaliser un diagnostic complet des capacités de planification de notre client selon l'approche 3D Personnes-Processus-Outils.
Mobiliser les équipes au service de la transformation
Une entreprise mondiale confrontée à un tournant stratégique majeur, misant sur l’accélération de l’innovation, avec une équipe R&D hétérogène — nouveaux talents et collaborateurs historiques — encore peu préparée à cette phase de transformation.
Wargame pour accélérer le positionnel sur le marché mexicain
Une grande marque laitière mexicaine, opérant sous forme de franchise, avait atteint la deuxième place du marché, mais faisait face à une concurrence féroce. Les deux partenaires partageaient l'ambition de devenir leader du marché en modernisant leur activité principale, en élargissant leur gamme de produits protéinés et en dynamisant leur offre de desserts.
Permettre l’adoption du concept de bureau Flexible
Une grande entreprise souhaitait adopter un modèle de bureau flexible. Plutôt que de se contenter d'un simple réaménagement des espaces de travail, elle a choisi d'ancrer cette transformation dans son ADN culturel, ravivant ainsi l'esprit nomade qui avait longtemps favorisé son adaptabilité et sa croissance.
