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Développer l’efficacité des équipes, stimuler la performance globale et accompagner durablement la transformation

Chez Value Games, notre méthodologie repose sur un principe : l'expérience d'abord, l'apprentissage ensuite.

Nous combinons la puissance de la simulation, de l'intelligence collective et des boucles de rétroaction pour accélérer l'apprentissage organisationnel.

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Vivez une Expérience, apprenez ensuite

Chez Value Games, nous croyons que la meilleure façon d'apprendre est par l'expérience.

Chaque session suit un cycle éprouvé qui transforme les idées en actions :

1. Expérience

Plongez dans des situations commerciales réalistes où chaque décision compte et où la stratégie prend vie.

2. Observe

Analysez les comportements, les réactions et la dynamique d'équipe sous pression réelle afin de découvrir ce qui motive véritablement la performance.

3. Conceptualiser

Transformez vos observations en connaissances en définissant les facteurs clés de succès, les stratégies et les axes d'amélioration.

4. Expérience

Mettez en pratique de nouvelles idées, testez des approches inédites et constatez des résultats mesurables – immédiatement.

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Ce cycle permet aux individus et aux équipes de développer non seulement des compétences techniques telles que les compétences en matière de S&OP (PIC) ou Supply chain mais aussi des compétences comme le leadership, la communication et l'agilité.

Notre méthodologie éprouvée

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1. Preparer

  • Compréhension du contexte, des défis rencontrés et des attentes des parties prenantes

  • Alignement sur les objectifs et les résultats

  • Préparation de la séance collective

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2. Expérimenter

  • En commençant par un ensemble d'apprentissages expérientiels, des solutions liées au monde des affaires (jeux et exercices), à travers lesquels les participants vivent leurs défis

  • Animation et observation

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3. Apprendre

  • Débriefing de la séance d'apprentissage expérientiel, de la stratégie gagnante et des comportements d'équipe

  • Analyse comparative par rapport à d'autres types d'entreprises

  • Identification des facteurs clés de succès et lien avec les défis commerciaux

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4. Passer à action

  • Analyse approfondie des enjeux métiers et conception de plans d’action sur mesure pour y répondre. 

  • Audits de performance

  • Accompagnement à la transformation

  • Coaching d'équipe

  • Formation et mentorat

Depuis sa création en 2019, Value Games a contribué à plus de 50 projets de transformation majeurs, grâce à l’expertise approfondie de ses associés et consultants seniors, forts de parcours reconnus dans l’industrie et le conseil.

Problème du leader de la CONFIANCE

Projet de performance d'équipe « Écart versus Ambition » pour la mise en œuvre de la décomposition des processus métier

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RECHERCHE Diagnostic centré sur la personne

Questions d'enquêteur, approche axée sur le problème, absence de complaisance, approche factuelle

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Ateliers GROW captivants

Cycle LEAP (TSGR) Jeux et exercices Ambition Reboot Solution Co-conception Équipe d'équipes

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Cartographie routière REACH

Le contenu prime sur le processus. Le juste-à-temps prime sur le juste-à-temps. Une approche axée sur l'action.

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CONFIANCE : Joignez le geste à la parole.

Montrer la voie plutôt que de montrer les tâches. Développement des personnes axé sur la finalisation du travail.

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Comment nous travaillons concrètement avec vous

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Vous souhaitez transformer la façon dont vos équipes apprennent, collaborent et performent ?

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